MR. Yamada Shoji, Giám đốc điều hành và Giám đốc điều hành của Panasonic Housing Solutions Co., Ltd.

Panasonic Group chuyển đến một hệ thống công ty điều hành cá cược bóng đáo tháng 4 năm 2022 và được tái sinh thành một hệ thống mới. Lần này, chúng tôi đã hỏi Yamada Masaji, Giám đốc điều hành và Giám đốc điều hành của Panasonic Housing Solutions Co., một trong những công ty điều hành của chúng tôi, về chiến lược tăng trưởng trong tương lai của công ty và bí mật để tiếp tục tạo ra sự đổi mới với ý tưởng và khả năng kỹ thuật mới và cung cấp các sản phẩm đột phá.

Quản lý toàn diện bằng cách chuyển sang hệ thống công ty kinh doanh

-Cấu trúc của nhóm Panasonic đã được tổ chức lại đáng kể kể từ tháng 4 năm nay. Điều gì sẽ được nhắm cá cược bóng đáo dưới hệ thống mới?

YamadaNhóm đã điều hành nhóm dựa trên một hệ thống công ty với một chi nhánh nội bộ, nhưng cá cược bóng đáo ngày 1 tháng 4 năm nay, nó đã chuyển sang một hệ thống công ty và thành lập bảy công ty điều hành dưới sự bảo trợ của Panasonic Holdings Co.

Điều trở nên quan trọng ở đây là chính sách quản lý cơ bản tập trung vào "các kế hoạch, tín ngưỡng và bảy linh hồn" được đặt ra bởi người sáng lập, Matsushita Konosuke. Cốt lõi nhất của chương trình là "Chúng tôi nhằm mục đích cải thiện và cải thiện đời sống xã hội bằng cách tập trung vào văn bản chính của người công nghiệp và đóng góp cho sự tiến bộ của văn hóa thế giới." Điều này có nghĩa là "với tư cách là doanh nhân, chúng tôi sẽ tiếp tục thực hiện nhiệm vụ này một cách không mệt mỏi với nhận thức rằng chúng tôi sẽ đóng góp cho sự phát triển của xã hội." Nền tảng, chỉ đơn giản là thể hiện mục đích và sứ mệnh của doanh nghiệp của nhóm, đóng vai trò là một hướng dẫn cho tất cả các hoạt động kinh doanh. Ngoài ra, chính sách quản lý cơ bản đã được sửa đổi vào tháng 10 năm 2021, chỉ ra rõ ràng rằng nhóm nhằm "nhận ra một xã hội lý tưởng nơi mọi thứ và tâm trí đều giàu có".

Theo hệ thống mới, điều mà nhóm nên nhắm đến là "quản lý bắt đầu từ việc giải quyết các vấn đề xã hội và môi trường trong 10 năm kể từ bây giờ". Tất cả nhân viên của chúng tôi đang làm việc cùng nhau để tìm ra những gì chúng tôi muốn trong 10 năm, và sau đó chúng tôi sử dụng khái niệm backcasting để làm rõ những gì chúng tôi nên làm bây giờ cho mỗi công ty kinh doanh và kết hợp nó vào chiến lược của chúng tôi. Ví dụ, về mặt tăng cường hiến pháp của chúng tôi, chúng tôi sẽ kết hợp KPI vào cách chúng tôi sẽ giảm chi phí trong lĩnh vực sản xuất và cách chúng tôi sẽ cải thiện hiệu quả trong khi cải thiện sự hài lòng của khách hàng, cũng như giám sát xem chúng tôi có thể thực hiện các biện pháp này hay không và chúng tôi sẽ làm việc để đạt được những gì chúng tôi nên nhắm đến trong 10 năm tới.

Công ty TNHH Giải pháp Nhà ở Panasonic mới thành lập

-Vui lòng cho chúng cá cược bóng đá biết về hướng cụ thể của Công ty TNHH Giải pháp Nhà ở Panasonic mới thành lập

YamadaPanasonic Housing Solutions Co., Ltd. đã tiếp quản công việc kinh doanh nhà ở của Tập đoàn Panasonic, bao gồm thiết bị nhà ở, vật liệu xây dựng và kinh doanh kỹ thuật, cùng với việc chuyển đổi sang hệ điều hành. Doanh số hợp nhất cho năm tài chính 2021 là 452,4 tỷ yên, và cá cược bóng đáo cuối tháng 3 năm 2022, số lượng nhân viên hợp nhất là 9.927, với 25 địa điểm sản xuất và 63 phòng trưng bày. Tính năng đặc biệt của nó là nó sở hữu nhiều phòng trưng bày và chúng tôi là công ty nhóm Panasonic duy nhất có cơ sở duy nhất có thể liên lạc trực tiếp với khách hàng của chúng tôi. Tôi tin rằng một trong những điểm chính sẽ là cách chúng ta sẽ sử dụng cơ sở này trong tương lai.

Hoạt động kinh doanh nhà ở của chúng tôi bắt đầu bán máng mưa cá cược bóng đáo năm 1958 và đã tiếp tục mở rộng thông qua sự phát triển và ứng dụng các công nghệ như đúc nhựa và chế biến kim loại. Ngoài một loạt các sản phẩm từ 13 loại, từ các thiết bị dân cư như nhà bếp hệ thống, phòng tắm và nhà vệ sinh, vật liệu xây dựng như sàn và phụ kiện đến thang máy nhà, chúng tôi cũng làm việc trong lĩnh vực kỹ thuật, chịu trách nhiệm thiết kế và xây dựng.

Sức mạnh của chúng cá cược bóng đá là chúng cá cược bóng đá không chỉ lập kế hoạch, sản xuất và bán sản phẩm, mà còn hoạt động trong suốt chuỗi giá trị của không gian lối sống của chúng cá cược bóng đá, bao gồm từ việc xây dựng đến dịch vụ sau bán hàng. Một lợi thế lớn khác là có thể kết hợp các sản phẩm liên quan đến chất lượng không khí và điều hòa không khí như máy điều hòa không khí và quạt thông gió, cũng như các sản phẩm liên quan đến năng lượng từ trong nhóm như hệ thống phát điện mặt trời và ecocute và năng lượng mặt trời và đưa ra đề xuất một cửa cho toàn bộ không gian lối sống. Khi sự quan tâm đến các sản phẩm liên quan đến năng lượng và các sản phẩm khác phát triển hơn nữa trong tương lai, chúng cá cược bóng đá tin rằng công ty của chúng cá cược bóng đá sẽ có thể giúp các đại lý và nhà xây dựng ngày càng nhiều hơn.

-Bạn có một nhiệm vụ rõ ràng, tầm nhìn và khẩu hiệu kinh doanh, nhưng có những suy nghĩ nào?

YamadaKhi chúng tôi bắt đầu như một công ty kinh doanh mới, chúng tôi đã thiết lập sứ mệnh của mình: "Tạo ra một xã hội bền vững và phong phú từ không gian của cuộc sống của chúng tôi", và tầm nhìn của chúng tôi là "với công nghệ vững chắc liên quan đến sống, mở rộng lĩnh vực của chúng tôi và tạo ra cuộc sống hàng ngày mà chúng tôi không có."

Nhiệm vụ của chúng tôi là đối đầu với các giá trị đa dạng và các vấn đề xã hội của từng khách hàng đang thay đổi theo thời đại và tiếp tục cung cấp một "không gian cuộc sống" hỗ trợ các hoạt động của mọi người và đóng góp cho việc tạo ra một xã hội bền vững, thịnh vượng dẫn đến SDG. Cụ thể, chúng tôi nhấn mạnh vào một "xã hội bền vững và thịnh vượng", và chúng tôi tin tưởng mạnh mẽ rằng trong các hoạt động của công ty trong tương lai, chúng tôi sẽ không thể điều hành doanh nghiệp của mình mà không có sự bền vững của xã hội.

Tầm nhìn của chúng tôi dựa trên "công nghệ nhất định" mà chúng tôi đã xây dựng cho đến nay và chúng tôi hướng đến việc mở rộng các lĩnh vực kinh doanh và thị trường của mình, và tiếp tục tạo ra một tầm nhìn trong tương lai sẽ tiếp tục tạo ra cuộc sống hàng ngày chưa từng có, không chỉ bởi ranh giới của doanh nghiệp trước đây của chúng tôi. Ngoài các tiêu chuẩn chất lượng, công nghệ cốt lõi và mạng lưới phân phối, "các công nghệ đáng tin cậy" bao gồm niềm tin với khách hàng tại các tương tác của khách hàng như bán hàng và showroom.

Ngoài ra, khẩu hiệu kinh doanh là "nhà ở xanh" và thể hiện lập trường của chúng tôi về mục đích "tốt hơn cho cả người và môi trường". Bằng cách kết hợp hình ảnh môi trường của Green, sự hài hòa và cải tiến với nhà ở, chúng tôi tuyên bố rằng lối sống của công ty chúng tôi có thể cân bằng cả cá nhân và thân thiện với môi trường và chúng tôi hy vọng sẽ phát triển kinh doanh trong khi có được sự thông cảm từ mọi người trong và ngoài công ty (Hình 1).

Chiến lược tăng trưởng giải quyết xã hội đối mặt với một bước ngoặt

-Môi trường kinh doanh ngày càng trở nên phức tạp và đa dạng, suy nghĩ của bạn về các chiến lược tăng trưởng trong tương lai là gì?

YamadaMột làn sóng thay đổi lớn như các vấn đề môi trường, môi trường thị trường và đa dạng hóa các giá trị đã được quét qua cả xã hội và trong ngành xây dựng, và cá cược bóng đá cảm thấy rằng vẫn rất khó để tìm thấy câu trả lời như là một phần mở rộng của những gì đã xảy ra cho đến nay. Thông qua các phản ứng chính xác cho những thay đổi và các vấn đề xã hội này, chúng cá cược bóng đá nhằm mục đích cân bằng các đóng góp cho xã hội và tăng trưởng kinh doanh sau đó.

Cụ thể, chúng cá cược bóng đá đang nhắm đến việc chuyển đổi ba địa điểm kinh doanh (Hình 2).

Đầu tiên là "Giải pháp vật liệu xây dựng thiết bị sống" sẽ tiếp tục cung cấp nguồn cung ổn định các sản phẩm chất lượng cao và hỗ trợ lối sống thoải mái từ góc độ tăng cường các doanh nghiệp hiện có. Chúng tôi đặt mục tiêu tạo ra giá trị mới bằng cách tăng cường dòng sản phẩm của chúng tôi, bao gồm các sản phẩm chế biến chống Virus được điều chỉnh theo lối sống bình thường mới và chuyển đổi cấu trúc ngành bằng cách tăng cường phân chia lao động theo chiều ngang bằng cách bổ sung cho nhau với các chuyên gia của ngành công nghiệp vật liệu xây dựng, mà không cần đặc biệt về mức độ tự cho mình.

Thứ hai là "Đổi mới giá trị cuộc sống" giúp cuộc sống dễ dàng và được phân phối gọn gàng hơn, và làm cho cuộc sống thuận tiện hơn với các sản phẩm dựa trên các sản phẩm, trong nỗ lực chuyển đổi chuỗi giá trị của ngành. Bằng cách phát triển các phương pháp xây dựng và xây dựng đơn vị, chúng tôi mong muốn giảm lao động và rút ngắn thời gian xây dựng. Để kết thúc này, chúng tôi sẽ làm việc để tạo ra công nghiệp hóa mới, bao gồm thách thức về tình trạng thiếu hụt lao động và trải nghiệm khách hàng mới, nhằm tạo ra các đề xuất giá trị mới bằng DX và IoT.

Thứ ba là "đổi mới công nghệ cuộc sống" đóng góp cho một xã hội bền vững thông qua các vật liệu, thành phần và sản phẩm sử dụng các công nghệ độc đáo. Chúng tôi nhằm mục đích thúc đẩy tiết kiệm năng lượng, năng lượng tái tạo và bảo tồn tài nguyên bằng cách phát triển và cung cấp vật liệu và thiết bị sử dụng các công nghệ và bí quyết mà chúng tôi đã trồng, như kính cách nhiệt chân không, vi khuẩn và trong tương lai, các vật liệu xây dựng sáng tạo được làm từ vật liệu mới.

Trong kỷ nguyên sắp tới, cá cược bóng đá cảm thấy rằng sẽ rất khó để tăng giá trị chỉ bằng cách bán các sản phẩm có chức năng cao. Chúng cá cược bóng đá tin rằng tất cả các tài liệu được sử dụng, cách chúng được tạo ra và cách chúng được xử lý, được coi là giá trị gia tăng cho khách hàng của chúng cá cược bóng đá.

ARAUNO được phát triển với trí tưởng tượng và kỹ năng kỹ thuật

-Nhóm Panasonic đã tạo ra nhiều đổi mới trong quá khứ. Một trong số đó, "Arauno", là một nhà vệ sinh làm sạch nhựa và hoàn toàn tự động, đã tạo ra một tác động rất lớn đến ngành công nghiệp. Bạn có thể cho chúng tôi biết về sự phát triển của "Arauno"?

YamadaSự phát triển của Arauno bắt đầu cá cược bóng đáo khoảng năm 2004, nhưng cá cược bóng đáo thời điểm đó, nhà vệ sinh không phải là công việc chính của chúng tôi. Các công ty khác có kho vệ sinh mạnh mẽ được sử dụng ở các khu vực nước như nhà vệ sinh và chậu rửa mặt, và thị phần của chúng tôi chỉ khoảng 2%. Tôi cũng nhớ rằng toàn bộ công ty là doanh nghiệp chính trong khu vực nước, phòng tắm và nhà bếp, và bầu không khí không tập trung cá cược bóng đáo kinh doanh nhà vệ sinh. Trong tình huống này, với mong muốn bằng cách nào đó đưa doanh nghiệp nhà vệ sinh trở lại đúng hướng, một số thành viên, bao gồm cả bản thân tôi, đã đề xuất việc phát triển một nhà vệ sinh nhựa sử dụng đầy đủ sức mạnh của chúng tôi, công nghệ đúc nhựa, thay vì dụng cụ vệ sinh. Có rất nhiều sự phản đối trong công ty, nhưng công ty đã có được sự hiểu biết của tổng thống cá cược bóng đáo thời điểm đó, và dự án phát triển đã được chính thức ra mắt.

Ba điểm chính trong việc phát triển sản phẩm là "xả", "làm sạch" và "vật liệu". Đầu tiên, khi nói đến việc phóng ra, một công nghệ gọi là "Phương pháp Bẫy" đã được thông qua. Đây là phương pháp thoát nước của riêng chúng tôi, và thông thường, bẫy (kênh thoát nước) hướng lên để lưu trữ nước, nhưng khi làm sạch, bẫy quay xuống dưới, sử dụng tất cả nước trong một lần và là một công nghệ nhanh chóng thoát ra. Điều này cho phép bạn chạy qua một lượng nhỏ nước mà không cần một lượng lớn nước, giúp tiết kiệm nước. Không quá lời khi nói rằng công nghệ này, kết hợp sức tiết kiệm nước và năng lượng làm sạch, là sự tồn tại của "ARAUNO" hiện tại.

Ngoài ra, các ý tưởng và kỹ thuật độc đáo đã được áp dụng để làm sạch. Sử dụng chất tẩy rửa nhà bếp trung tính có bán trên thị trường, trước tiên chúng cá cược bóng đá loại bỏ mạnh bụi bẩn lớn bằng một millibble với đường kính khoảng 5 mm, và sau đó chúng cá cược bóng đá tạo ra một cơ chế để loại bỏ bụi bẩn nhỏ bằng một vi khuẩn mịn có đường kính khoảng 60 μm.

Đối với các vật liệu, như đã đề cập ở trên, chúng tôi đã bắt đầu bằng cách phát triển nhà vệ sinh sử dụng công nghệ đúc nhựa đặc biệt của chúng tôi. Tuy nhiên, nhựa dễ bị cá cược bóng đáng và dễ bị trầy xước, khiến nó không phù hợp để sử dụng trong nhà vệ sinh. Thông qua các cải tiến lặp đi lặp lại, chúng tôi đã xác minh độ bền của vật liệu, khả năng chống trầy xước của nó và cách loại bỏ bụi bẩn và cuối cùng đạt được mức có thể đạt được trong một sản phẩm thương mại. Tôi tin rằng đây là kết quả của các kỹ sư vật liệu tại thời điểm suy nghĩ về mọi thứ họ có thể để tạo ra các vật liệu mới.

Tuy nhiên, vì "nhà vệ sinh = kho vệ sinh" là kiến ​​thức phổ biến vào thời điểm đó, có một số ý kiến ​​về việc liệu nhà vệ sinh bằng nhựa có được thị trường chấp nhận hay không. Vì vậy, chúng tôi đã xem xét liệu chúng tôi có thể đề cập đến tài liệu chúng tôi phát triển nói cách khác chứ không phải trong "nhựa" và tập trung vào bể chứa thủy cung khổng lồ. Trên thực tế, vật liệu được sử dụng trong bể cá là một loại thủy tinh hữu cơ, có chứa nhựa acrylic, giống như Arauno. Nếu đó là một vật liệu đủ mạnh để sử dụng trong bể cá và dễ làm sạch, thì chúng tôi có thể tự tin giải thích cho khách hàng của mình, vì vậy chúng tôi quyết định bán Arauno như một "nhà vệ sinh thủy tinh hữu cơ". Nó hiện đang được bán dưới tên "Vật liệu Sugopica (Thủy tinh hữu cơ)" và không chỉ có trong nhà vệ sinh mà còn trong nhà bếp và phòng tắm.

Sau một loạt các thử nghiệm và lỗi, "ARAUNO" đầu tiên được phát hành vào tháng 12 năm 2006. Hiện tại, nó tự hào với thị phần hàng đầu trong thị trường nhà vệ sinh không có xe tăng, với doanh số tích lũy vượt quá 2 triệu đơn vị.

Đổi mới xảy ra thông qua "Tư duy tự trị"

-Bạn nghĩ điều gì là cần thiết để tạo ra sự đổi mới?

YamadaTôi tin rằng nguồn đổi mới là mục tiêu và nguyện vọng của "Tôi muốn thay đổi thế giới như thế này" và "Tôi muốn tạo ra các sản phẩm như thế này". Điều quan trọng là phải biết có bao nhiêu nhân viên có thể nghĩ về mục tiêu và khát vọng của chính họ và được quyết tâm và "tư duy tự trị" để đạt được kết quả. Tôi nghĩ rằng đó là bởi vì bạn có mục tiêu và khát vọng mà bạn có thể yêu thích công việc của mình thì bạn càng đổi mới. Hơn nữa, chúng ta cần những nhân viên nhằm mục đích tự nhận thức, thay vì tự nhận thức, đó là tự nhận ra những nỗ lực của chính họ. Ngoài ra, điều quan trọng là có khả năng nhận được sự thông cảm từ các đồng nghiệp của bạn. Logic một mình không di chuyển mọi người và không cung cấp sự đồng cảm mạnh mẽ. Tôi nghĩ rằng điều này đã đạt được bởi vì sự phát triển của "Arauno" không phải là một logic vững chắc được lắp ráp, mà bởi vì đó là một dự án được kết hợp để làm việc với các thành viên thông cảm với mục tiêu phát triển một nhà vệ sinh kết hợp công nghệ mới sử dụng đúc nhựa và muốn đạt được điều này.

-Bạn nghĩ những người quản lý cần phải chuẩn bị gì cho mỗi nhân viên để "nghĩ tự chủ"?

YamadaTrước hết, tôi tin rằng chúng ta không được quên rằng một tâm trí trung thực phản ánh bản chất. Bản thân tôi đã nhận ra rằng bằng cách không có bất kỳ quan niệm định sẵn nào và lắng nghe câu chuyện của người khác với một trái tim trung thực, tôi có thể thấy anh ta thực sự là gì. An toàn tâm lý trong một tổ chức cũng là một yếu tố thiết yếu. Cần phải loại bỏ bất kỳ cảm giác lo lắng hoặc sợ hãi nào mà nhân viên ngần ngại lên tiếng, và trau dồi một nền văn hóa nơi mỗi nhân viên có thể nói suy nghĩ của chính họ và những gì họ cần nói, và thu thập thêm kiến ​​thức. Trong cuốn sách "Triết lý quản lý thực tế", Matsushita Konosuke cũng viết, "Sự khôn ngoan của mọi người càng được sử dụng trong quản lý, công ty càng phát triển", và ông giải thích tầm quan trọng của "quản lý chung". Hơn nữa, thay vì nhìn vào bàn chân trong thời gian ngắn, các nhà quản lý được yêu cầu phải có can đảm để dành thời gian để đối mặt với sự đổi mới và dành thời gian để dẫn đầu trong phát triển kinh doanh bền vững. Trong trường hợp này, điều quan trọng là có khả năng chịu đựng sự mơ hồ, khả năng nhận biết và quản lý sự không chắc chắn, cũng như khả năng có dự đoán kết quả lâu dài đi kèm với phán đoán của bạn. Tôi muốn tiếp tục làm việc trên các hoạt động hàng ngày của mình trong khi liên tục nghĩ về tác động mà tôi sẽ thực hiện bây giờ sẽ có trong 10 năm.

-Có bạn cho ngày hôm nay.

>Công ty TNHH Giải pháp Nhà ở Panasonic