tỷ lệ kèo cá cược bóng đá hôm nay Tin tức & Báo cáo
- tỷ lệ cá cược bóng đá-Các nhà cái có tỷ lệ cược bóng đá tốt nhất hiện nay
- Tin tức & cá cược
- Chính sách quản lý mới của YKK AP - Di sản và tiến hóa - Ông Uozu Akira, Giám đốc điều hành của YKK AP Co., Ltd.
Chính sách quản lý mới của YKK AP - Di sản và tiến hóa - Ông Uozu Akira, Giám đốc điều hành của YKK AP Co., Ltd.
YKK AP Co., Ltd., nơi cung cấp cuộc sống lành mạnh và thoải mái thông qua các sản phẩm kiến trúc (các sản phẩm công nghiệp kiến trúc) bao gồm "Windows", đã công bố tầm nhìn mới của mình, "Evolution 2030" và đã bày tỏ thách thức đối với các doanh nghiệp mới. Lần này, chúng tôi đã nói chuyện với Akira Uozu, CEO của YKK AP Co., Ltd., về việc quảng bá các cửa sổ nhựa mà ông đã quảng bá như một nguồn trung tâm và chính sách quản lý mới của công ty.
Cam kết sản xuất của YKK AP
-Xin vui lòng cho chúng tôi biết về tiến trình của YKK AP Co., Ltd.
UozuCông ty của chúng tôi được thành lập vào năm 1957 với tư cách là bộ phận xuất khẩu và bán hàng của Fastener được sản xuất bởi Yoshida Kogyo Co., Ltd. (nay là YKK Co., Ltd.). Năm 1961, công ty bắt đầu sản xuất và bán vật liệu xây dựng nhôm sau khi Tập đoàn YKK sử dụng công suất dư thừa của máy đùn thủy lực được mua để sản xuất dây kéo. Trong giai đoạn tăng trưởng kinh tế cao, cần có một nguồn cung cấp nhà ở lớn, và nó đã góp phần vào sự lây lan của các loại nhôm, có khả năng xử lý cao và phù hợp để sản xuất hàng loạt. Năm 1990, YKK Architectural Products Co., Ltd. được thành lập như một công ty cốt lõi trong hoạt động kinh doanh vật liệu xây dựng của Tập đoàn YKK, và năm 2002, công ty đã đổi tên thành YKKAP Co. Cũng tích cực thúc đẩy mở rộng kinh doanh ở nước ngoài. Hori Hidemitsu, người trở thành chủ tịch thứ hai vào năm 2011, đã cho thấy rằng ông sẽ tiếp tục tập trung vào sản xuất, cho thấy ông sẽ tiếp tục tập trung vào sản xuất, và đã cố gắng để đạt được sự tăng trưởng bền vững. Tôi đã trở thành tổng thống vào tháng Tư năm nay và với mong muốn đẩy công ty của chúng tôi đến một giai đoạn mới, tôi đã đặt ra chính sách "trở thành một công ty hàng đầu trên toàn thế giới".
Nguồn gốc của sản xuất của chúng tôi là tinh thần của "một vòng tròn của lòng tốt". Điều này có nghĩa là bằng cách kết hợp các phát minh và sự khéo léo trong các hoạt động kinh doanh và liên tục tạo ra giá trị mới, chúng ta có thể dẫn đến sự thịnh vượng của khách hàng và đối tác kinh doanh và đóng góp cho xã hội. Nó đã được truyền lại như một ý tưởng phổ quát chưa bao giờ thay đổi, và luôn luôn được đưa vào thực tế.
-Xin vui lòng cho chúng tôi biết về cam kết của bạn về chất lượng trong sản xuất và các nỗ lực cụ thể.
UozuĐể cung cấp các sản phẩm chất lượng cao cho khách hàng của chúng tôi, chúng tôi triển khai sản xuất thông qua hệ thống sản xuất tích hợp, trong đó chúng tôi phát triển và sản xuất các sản phẩm trong nhà, từ các vật liệu, linh kiện và các bộ phận của sản phẩm, cũng như thiết bị sản xuất. Các cơ sở phát triển và kỹ thuật bao gồm Trung tâm R & D YKK AP, tiến hành nghiên cứu về các công nghệ tiên tiến và phát triển các sản phẩm chất lượng cao; Trung tâm xác minh giá trị, tiến hành xác minh từ các quan điểm khác nhau dựa trên môi trường thực; và Studio hỗ trợ đối tác, trong đó thực hiện các đề xuất kỹ thuật như đào tạo xây dựng cho người dùng chuyên nghiệp. Thông qua các sự hợp tác này, chúng tôi theo đuổi chất lượng về sản phẩm và xây dựng (Hình 1).
Về sản xuất ở nước ngoài, chúng tôi phát triển, sản xuất và bán các sản phẩm phù hợp với khí hậu, khí hậu và văn hóa của từng quốc gia và khu vực, góp phần tỷ lệ kèo cá cược bóng đá hôm nayo kiến trúc và văn hóa địa phương.
Bước ngoặt của YKK AP, nhận thức về cửa sổ nhựa
-Công ty của bạn nắm giữ một phần lớn thị trường cửa sổ nhựa và tôi nghe nói rằng Uozu-san đã cam kết thúc đẩy việc sử dụng nó.
UozuCông ty chúng tôi có một hệ thống đào tạo cho các ứng cử viên điều hành có tên là Trường Tạo giá trị và tôi đã tham gia vào lớp thứ ba vào năm 2006. Đào tạo này là một chương trình dạy triết lý quản lý của Tập đoàn YKK và kiến thức và tư duy cần thiết cho quản lý, và cuối cùng cung cấp các khuyến nghị quản lý cho giám đốc điều hành. Vào thời điểm đó, giao thức Kyoto, được thông qua tại COP3 vào năm 1997, đặt mục tiêu giảm khí nhà kính, dẫn đến nhận thức về môi trường của người tiêu dùng và xu hướng các cửa sổ cách nhiệt cao trên khắp thế giới đã tăng tốc. Do đó, chúng tôi đã đề xuất một chiến lược cửa sổ nhựa như một "cửa sổ YKK AP thân thiện với môi trường" đáp ứng nhu cầu của xã hội, với triển vọng rằng thái độ của các công ty đối với môi trường, bao gồm cả sự nóng lên toàn cầu, sẽ có tác động lớn đến lợi nhuận của công ty và giá cổ phiếu.
Một trong những lý do tại sao chúng tôi đề xuất các cửa sổ nhựa là hiệu suất cách nhiệt cao. Trong các ngôi nhà, khi sử dụng các cửa sổ nhôm kính hai lớp, khoảng 74% nhiệt chảy qua các cửa sổ tỷ lệ kèo cá cược bóng đá hôm nayo mùa hè và khoảng 50% nhiệt chảy ra tỷ lệ kèo cá cược bóng đá hôm nayo mùa đông, vì vậy cửa sổ là một phần quan trọng khi xem xét hiệu suất tiết kiệm năng lượng của một ngôi nhà. Khi chúng tôi thay thế hiệu suất cách điện của cửa sổ bằng độ dày của vật liệu cách nhiệt (16kg/m3 của len thủy tinh hiệu suất cao), chúng tôi đã ước tính rằng hiệu suất cách nhiệt của các cửa sổ nhựa là 4mm đối với các cửa sổ bằng nhôm bằng nhôm có độ kết hợp của Windows. Hơn nữa, ngay cả ở cùng nhiệt độ phòng, có sự khác biệt về nhiệt độ nhận thức do sự khác biệt về hiệu suất cách nhiệt trong nhà, và nghiên cứu đã chỉ ra rằng nó cũng ảnh hưởng đến huyết áp, vì vậy điều quan trọng là phải cải thiện hiệu suất cách nhiệt về sự thoải mái và sức khỏe của cư dân.
-Xin vui lòng cho chúng tôi biết về dòng sản phẩm cửa sổ nhựa trước của bạn và những nỗ lực cụ thể để thúc đẩy nhận thức.
UozuKể từ khi phát hành cửa sổ nhựa "APW 330" vào năm 2009, chúng tôi đã mở rộng dòng sản phẩm của mình, bao gồm thêm các biến thể màu và kính ba, hạt gỗ và cửa sổ chống cháy. Chúng tôi có một đội hình đầy đủ các cửa sổ dân cư và tương thích với hầu hết các khu vực trên cả nước.
Là một hoạt động để thúc đẩy hơn nữa nhận thức về các cửa sổ nhựa, Diễn đàn APW đã được tổ chức trên khắp đất nước kể từ năm 2012. Diễn đàn này đã thúc đẩy sự lan truyền hơn nữa của các nhà hiệu suất cao và cửa sổ nhựa thông qua thông tin về hiệu suất nhà ở và bài giảng của các chuyên gia. Cho đến nay, sự kiện này đã được tổ chức tại 259 địa điểm trên cả nước và tổng cộng 52.800 người dùng chuyên nghiệp đã tham gia. Từ năm 2020, do đại dịch Covid-19, chúng tôi đã tổ chức một sự kiện trực tuyến có tên "Diễn đàn phát trực tiếp". Sự kiện này là một sự kiện cung cấp thông tin về các xu hướng mới nhất trong xây dựng nhà và làm cho ngôi nhà của bạn an toàn hơn, an toàn hơn và thoải mái hơn, và vào cuối tháng 8 năm nay, tổng cộng 16.100 người đã tham gia. Ngoài ra, chúng tôi đã tiên phong trong ngành để tổ chức các sự kiện dựa trên hội thảo và mở rộng các công cụ nâng cao nhận thức, bao gồm xuất bản sách, tạp chí và danh mục, bao gồm cả người dùng cuối.
Hiện tại, tỷ lệ các cửa sổ nhựa trong doanh số dân cư trong nước của chúng tôi là khoảng 35%, vẫn còn thấp so với châu Âu và Hoa Kỳ, nơi thị trường đang trở nên phổ biến hơn, nhưng chúng tôi sẽ tiếp tục cố gắng thúc đẩy nó để đảm bảo sự thoải mái và sức khỏe của cư dân.
Cung cấp giá trị xã hội thông qua các sản phẩm và hiện thực hóa cải cách sản xuất
-Please tell us about your main initiatives this year.
UozuKế hoạch kinh doanh trung hạn thứ 6, bắt đầu từ năm tài khóa 2021, đã xây dựng chính sách kinh doanh trung hạn thứ sáu: "Cung cấp giá trị xã hội thông qua các sản phẩm và hiện thực hóa cải cách sản xuất". Dựa trên điều này, việc kinh doanh nhà ở đang tập trung vào việc cải thiện giá trị cách nhiệt cao và giá trị gia tăng, hoạt động kinh doanh bên ngoài đang đề xuất sự phối hợp toàn bộ và hoạt động kinh doanh xây dựng đang tập trung vào việc tăng cường khu vực đô thị và cải tạo khu vực.
Trong lĩnh vực nhà ở, người ta hy vọng rằng lớp cách nhiệt cao sẽ tăng tốc khi tạo ra một loại hiệu suất cao hơn như cách nhiệt trong hệ thống hiển thị hiệu suất nhà ở. Đặc biệt, đối với các lớp 6 trở lên, các cửa sổ nhựa với hiệu suất cách nhiệt cao là lợi thế (đối với sáu vùng) và chúng tôi sẽ thực hiện các biện pháp như tăng cường hệ thống sản xuất của chúng tôi. Liên quan đến hoạt động kinh doanh bên ngoài, chúng tôi sẽ tập trung vào việc "tăng cường doanh số thông qua các đề xuất cho sự phối hợp toàn bộ giữa các tòa nhà và ngoại thất", và sẽ không đề xuất các sản phẩm như nhà để xe và cổng, mà là thúc đẩy một đề xuất thiết kế không gian tổng thể mang lại cảm giác đoàn kết giữa các tòa nhà và ngoại thất (Hình 2). Ngoài ra, liên quan đến việc tăng cường cải tạo trong kinh doanh xây dựng, chúng tôi đang tăng cường mở rộng các sản phẩm và đề xuất được cải tạo, có tính đến sự gia tăng số lượng cổ phiếu trong các khu chung cư đã trên 30 tuổi, hiện đã đạt đến thời gian cải tạo.
YKK AP Vision "Evolution 2030" được xây dựng
-Xin vui lòng cho chúng tôi biết về quá trình và nội dung của tầm nhìn mới được xây dựng, "Evolution 2030."
UozuKhi trở thành tổng thống, ông đã nhiều lần xem xét "những gì chúng ta muốn và những gì chúng ta nên có vào năm 2030" trong một dự án toàn công ty tập trung vào các nhân viên là ứng cử viên cho nhà lãnh đạo tiếp theo, và xây dựng tầm nhìn của YKK AP "Evolution 2030." Trong bài viết này, chúng tôi đã đưa ra ba chính sách cơ bản sau: "Đóng góp cho môi trường toàn cầu", "cung cấp giá trị khách hàng mới" và "Quản lý nhân viên hạnh phúc" (Hình 3).
Trong "Đóng góp cho môi trường toàn cầu", chúng tôi đặt mục tiêu giảm 80% lượng khí thải carbon dioxide của công ty chúng tôi so với năm 2013 vào năm tài chính 2030 và 100% vào năm tài chính năm 2040, và sẽ hoạt động để củng cố việc giới thiệu các cơ sở phát điện mặt trời, cũng như sử dụng các đặc điểm của Gas và sản xuất.
Trong "Cung cấp giá trị khách hàng mới", chúng tôi có kế hoạch mở rộng thêm các cửa sổ nhựa mà chúng tôi đã làm việc để quảng bá cho đến nay và phát hành các cửa sổ gỗ mới vào năm tới. Điều này nhằm mục đích phát triển thành các cửa sổ bền vững với hiệu suất cách nhiệt cao, tính chất thiết kế cao và chúng tôi sẽ nhằm mục đích mở rộng thị trường của mình bằng cách thương mại hóa sản phẩm với chi phí thấp nhất có thể. Bắt đầu với việc sử dụng dân cư, chúng tôi dự định phát triển và bán sản phẩm cho các khu chung cư, và vào năm 2030, chúng tôi đã đặt mục tiêu tạo ra 20% cửa sổ dân cư trong nước được bán ở Nhật Bản, cửa sổ bằng gỗ. Ngoài ra, có tính đến một lượng lớn dòng nhiệt và hết nhiệt từ các cửa sổ bên ngoài trong nhà, chúng tôi sẽ phát triển và đề xuất một "dung dịch cách nhiệt vỏ ngoài toàn bộ" kết hợp các sản phẩm cấu trúc cách nhiệt như tường, mái nhà và nền tảng với thiết kế cách nhiệt, phương pháp xây dựng, tư vấn, v.v. ngoài các cửa sổ cách nhiệt cao.
Trong "Quản lý hạnh phúc của nhân viên", như một quản lý hạnh phúc dựa trên "hoàn cảnh của lòng tốt" được giới thiệu trước đó, chúng tôi hướng đến việc trở thành một công ty được lựa chọn bởi một loạt các nguồn nhân lực bằng cách tạo ra một môi trường làm việc thoải mái, đầu tư vào nguồn nhân lực, cung cấp cơ hội tăng trưởng và tạo việc làm. Bằng cách làm việc đều đặn về các biện pháp này, chúng tôi sẽ nhằm mục đích nhận ra mục tiêu của mình.
Trong tầm nhìn này, chúng tôi đã đặt ra một nhân vật cao nhằm mục đích trở thành một công ty hàng đầu với doanh số 1 nghìn tỷ yên là mục tiêu của chúng tôi để đạt được năm tài chính năm 2030 và hơn thế nữa (Hình 4). Bằng cách đặt ra những mục tiêu đầy tham vọng như vậy, chúng tôi hy vọng rằng những suy nghĩ và hành động của mỗi nhân viên sẽ được kích thích bởi ý tưởng quay ngược, thay vì nghĩ về mọi thứ như là một phần mở rộng của những gì chúng ta đã làm cho đến bây giờ.
-finally, xin vui lòng cho chúng tôi một thông điệp cho mọi người trong ngành.
UozuHướng tới mục tiêu cao là 1 nghìn tỷ yên trong doanh số, chúng tôi sẽ quảng bá tất cả các loại sáng kiến, bao gồm M & A trong nước và quốc tế. Chúng tôi cũng muốn tiếp tục có một tinh thần thử thách và làm việc cùng nhau để phát triển. Chúng tôi sẽ tiếp tục phấn đấu để tiếp tục trở thành một công ty có thể đóng góp cho việc mở rộng các đối tác kinh doanh của chúng tôi.
-Có bạn cho ngày hôm nay.