Asahi Fiberlass Co., Ltd., được thành lập vào năm 1956 với tư cách là nhà sản xuất sợi thủy tinh đầu tiên của Nhật Bản, đã phát triển hoạt động kinh doanh của mình trên nhiều lĩnh vực với sứ mệnh "tạo ra một môi trường thoải mái". Hôm nay, chúng tôi đã hỏi chủ tịch của công ty, Araki Ichiro về các chính sách và cách tiếp cận của ông với tư cách là người quản lý, những nỗ lực và sự phát triển trong tương lai của ông.

Bồi dưỡng văn hóa công ty thông thoáng và chân thành

-He được bổ nhiệm làm chủ tịch của Asahi Fiberlass Co., Ltd.

arakiSau khi làm việc cho Mitsui & Co., Ltd. trong hơn 30 năm, tôi đã tham gia Yoshino Gypsum Co., Ltd. vào tháng 4 năm 2021 sau khi tham gia vào nó. Sau đó, ông chuyển đến Asahi Fiberglass Co., Ltd. vào tháng 10 và trở thành chủ tịch vào tháng 3 năm 2022. Ông là thành viên của Câu lạc bộ Kendo từ trường trung học cơ sở đến trường đại học, và tôi cảm thấy rằng Kendo là một trong những đầu mối của ông. Phương châm của tôi là lời nói của Yagyu Ishishusai, "Hôm nay sẽ giành chiến thắng trước tôi ngày hôm qua." Thay vì đánh bại người khác, tôi cố gắng tin rằng tôi có thể tự đánh mình vào ngày hôm nay và tôi muốn tự đánh mình vào ngày hôm nay.

-Bạn đã gửi cho tất cả nhân viên của mình khi trở thành Tổng thống?

arakiChúng tôi luôn nói với nhân viên của mình, "Hãy làm việc vui vẻ và thư giãn!" Điều này dựa trên những lời của Yahiro Toshikuni, người từng là chủ tịch của Mitsui & Co., Ltd., "Neak, Nori, Hekotarezu." Tất nhiên, có những khó khăn và khó khăn khi bạn đang làm việc, nhưng tôi giải thích nó có nghĩa là bạn nên trả lời một cách vui vẻ và vui vẻ, và bạn chắc chắn có thể vượt qua các tình huống khó khăn. Chúng tôi cũng hứa sẽ tích cực chia sẻ và tiết lộ thông tin. Chúng tôi chia sẻ những gì đang xảy ra trong công ty và môi trường xung quanh mà không ẩn náu, và chúng tôi cam kết suy nghĩ và hành động với nhận thức rằng mỗi cá nhân là người dẫn đầu, và biến nó thành một công ty tự do và trung thực. Chúng tôi yêu cầu bạn lắng nghe một cách trung thực với bất kỳ câu hỏi hoặc đề xuất mà mọi người ở mọi lứa tuổi và vị trí, chẳng hạn như những người có ít kinh nghiệm trong ngành, có. Tôi tin rằng sự tích lũy này sẽ dẫn đến "thay đổi".

Tôi cũng đề cập đến những lời dạy của tổ tiên tôi và khi điều hành tổ chức, tôi cố gắng cung cấp "năm bài học Gotota" bị bỏ lại bởi cựu thư ký nội các Gotota Masaharu (Hình 1). Về việc "quên lợi nhuận của chức vụ và suy nghĩ về lợi ích quốc gia", chúng tôi đang nói với mọi người rằng không chỉ nghĩ về các bộ phận của chính họ, mà còn cả quan điểm của họ và toàn bộ công ty. Chúng tôi tin rằng nhận thức này sẽ dẫn đến đóng góp cho xã hội thông qua các hoạt động kinh doanh hàng ngày. "Báo cáo sự thật xấu xa thực sự" và "từ bỏ ý kiến ​​của bạn với lòng can đảm" cũng là những yếu tố quan trọng. Gần đây, tôi đã được nghe thuật ngữ an toàn tâm lý rất nhiều. Cần phải có can đảm để lên tiếng bạn nghĩ, nhưng tôi khuyến khích bạn lên tiếng tích cực, và nếu bạn có ý kiến ​​tốt là mục tiêu, bạn sẽ tự nhiên được thuê, và ngay cả khi không, tôi cố gắng khen ngợi sự can đảm để lên tiếng. Hơn nữa, liên quan đến "đừng nói rằng đó không phải là công việc của bạn" và "tham dự khi một quyết định được đưa ra và thực hiện các đơn đặt hàng của bạn", các hướng dẫn là để loại bỏ vững chắc chủ nghĩa, chỉ coi trọng bộ phận của chính đối tượng, và ngay cả khi bạn bị phản đối, các hướng dẫn sẽ làm việc cùng nhau để đạt được thành công trong trường hợp đã được quyết định. Thông qua những thông điệp này, chúng tôi cố gắng tạo ra một nơi làm việc thoải mái, cởi mở và nhằm mục đích tạo ra một nền văn hóa doanh nghiệp chân thành coi trọng nhân viên của chúng tôi.

Đóng góp để tạo ra một môi trường thoải mái thông qua kinh doanh

-Công ty của bạn đã đặt ra trong việc tạo ra một môi trường thoải mái trong triết lý của công ty. Vui lòng một lần nữa cho chúng tôi biết về những nỗ lực của công ty bạn.

arakiTriết lý của công ty chúng tôi là "chúng tôi sẽ góp phần tạo ra một môi trường thoải mái cho tương lai của con người và hành tinh" (Hình 2). Vật liệu cách nhiệt bằng len, sản phẩm chính của chúng tôi, là một hiệu suất cách nhiệt cao, được tạo ra bằng cách xâm nhập các sợi thủy tinh mỏng ở mật độ cao, bẫy không khí và gây khó khăn cho nhiệt, gây khó khăn cho nhiệt. Nó cũng là một hình dạng sợi, vì vậy nó cũng có các chức năng hấp thụ âm thanh, và nhẹ và dễ cài đặt. Những gì chúng tôi cung cấp là các sản phẩm và chức năng cung cấp một môi trường thoải mái như "sự ấm áp", "mát mẻ", "yên tĩnh" và "ánh sáng". Vật liệu cách nhiệt bằng len được sử dụng chủ yếu bởi các nguyên liệu thô tái chế gọi là "CONS", sử dụng thủy tinh tái chế và phế liệu từ các nhà máy thủy tinh. Bằng cách thở cuộc sống mới vào những thứ sẽ được xử lý như là, tái tạo chúng và sử dụng chúng, họ đóng một phần trong việc bảo vệ môi trường toàn cầu và tạo ra một xã hội bền vững.

Gần đây CO đã nhằm mục đích ngăn chặn sự nóng lên toàn cầu₂Chuyển động về bảo vệ môi trường đang tăng tốc, bao gồm giảm lượng khí thải. Triết lý của công ty này từ lâu đã được tổ chức trong một thời gian dài, nhưng tôi cảm thấy rằng với nhu cầu ngày càng tăng của xã hội đối với môi trường, công ty tiếp tục kinh doanh còn trở nên quan trọng hơn, và tôi tự hào khi tự hào về điều đó.

-Trong việc bổ sung trang cá cược bóng đá pdbco lớp cách nhiệt bằng thủy tinh dân cư, chúng tôi cũng mang theo một loạt các sản phẩm.

arakiDòng sản phẩm nằm trong phạm vi từ dân cư đến vật liệu công nghiệp, bao gồm lõi stud aclear, một vật liệu phân chia âm thanh chống lửa, được phát triển với sự hợp tác của Yoshino Gypsum Co. Độ bền, và VIP-A, vật liệu cách nhiệt chân không được sử dụng trong máy bán hàng tự động và tủ lạnh gia đình.

Những sản phẩm này được sản xuất tại ba căn cứ: Nhà máy Shonan (Samukawa-cho, Takaza-Gun, tỉnh Kanagawa), nhà máy Chubu (Thành phố Toyohashi, tỉnh Aichi) và nhà máy Kyushu (Thành phố Kitakyushu, Fukuoka. Nhà máy Shonan bắt đầu hoạt động như một nhà máy sản xuất sợi thủy tinh trang cá cược bóng đá pdbco năm 1957 và là một nhà máy chính sản xuất nhiều loại bằng cách nhiệt bằng len thủy tinh. Chúng tôi cũng có thiết bị chế biến và sản xuất cho kinh doanh vật liệu công nghiệp. Nhà máy Kyushu bắt đầu hoạt động trang cá cược bóng đá pdbco năm 1992 để đáp ứng nhu cầu cách nhiệt bằng thủy tinh ngày càng tăng, và chịu trách nhiệm cung cấp không chỉ cho Kyushu, mà còn cho Chugoku và Shikoku và khu vực Kansai. Nhà máy Chubu đã hoạt động từ năm 2019 với tư cách là một nhà máy dành riêng cho aclear cấp hiệu suất cao, với các khái niệm cơ bản về an toàn, sạch sẽ, đổi mới, tiết kiệm lao động và tiết kiệm năng lượng.

-Xin hãy cho chúng tôi biết về hướng bạn đang hướng tới trong nghiên cứu và phát triển.

arakiTrên trang web của nhà máy Shonan, có một bộ phận kỹ thuật chịu trách nhiệm nghiên cứu và phát triển của tất cả các doanh nghiệp, và là một công ty đóng góp môi trường, chúng tôi đặt mục tiêu tạo ra một môi trường thoải mái và liên tục tạo ra các sản phẩm và công nghệ dẫn đầu ngành trong vật liệu nhiệt và chức năng. Các chiến lược nghiên cứu và phát triển của chúng tôi bao gồm theo đuổi công nghệ tiên tiến, đạt được hiệu suất cách nhiệt cao nhất trong cách điện len thủy tinh và phát triển các sản phẩm cách nhiệt hiệu suất cao và hấp thụ âm thanh thông qua việc áp dụng công nghệ sợi mịn.

Câu hỏi "tự nhiên" là manh mối để phá vỡ tình huống hiện tại

Bản sửa đổi cho các sản phẩm len thủy tinh đã được triển khai trang cá cược bóng đá pdbco tháng 11 năm 2021 và tháng 7 năm 2022. Hãy cho chúng tôi biết về tình hình trang cá cược bóng đá pdbco thời điểm đó.

arakitrang cá cược bóng đá pdbco năm 2021, khi tôi gia nhập Yoshino Gypsum Co., Ltd., giá vật liệu và nguyên liệu thô đều tăng, bao gồm cả giá gỗ tăng do cú sốc gỗ. Cụ thể, tình hình đã cực kỳ nghiêm trọng đối với các nhà sản xuất có giá năng lượng liên quan trực tiếp đến chi phí và kể từ khoảng mùa thu, các công ty khác nhau đã làm cho giá sản phẩm hết lần này đến lần khác. Công ty của chúng tôi cũng không ngoại lệ, và miễn là chúng tôi có thể thấy tương lai, việc tăng giá là không thể tránh khỏi, vì vậy trang cá cược bóng đá pdbco tháng 2 năm 2022, chúng tôi đã quyết định thay đổi giá lần đầu tiên sau chín năm kể từ năm 2013. Sau đó, ông trở thành chủ tịch trang cá cược bóng đá pdbco tháng 3 năm 2022, nhưng ngay trước khi cuộc xâm lược Ukraine của Nga bắt đầu. Kết hợp với giá năng lượng tăng hơn nữa và đồng yên yếu hơn, chi phí sản xuất đã tăng hơn nữa. Mặc dù không lâu sau khi nhậm chức, nhưng trong tình huống không có lựa chọn nào khác ngoài việc chờ đợi cải thiện lợi nhuận, và trang cá cược bóng đá pdbco tháng 7 năm 2022, chúng tôi đã công bố sửa đổi giá thứ hai. Nhân viên cũng cho biết sẽ rất khó để tăng giá hai lần trong một khoảng thời gian ngắn và khách hàng cũng nói một cách khắc nghiệt. Chúng tôi đã rất cố gắng để tránh tăng giá và làm mọi thứ có thể, chẳng hạn như giảm chi phí, nhưng chúng tôi quyết định rằng tình hình vượt xa những nỗ lực của chúng tôi với tư cách là một công ty, vì vậy chúng tôi quyết định đưa ra quyết định.

-Bạn nghĩ điều gì là cần thiết để khắc phục một tình huống khó khăn?

arakiTôi tin rằng điều quan trọng là đặt câu hỏi về lẽ thường và cách suy nghĩ đã được coi là bình thường cho đến bây giờ. Ví dụ, tại các trạm xăng trong quá khứ, các nhân viên lưu trữ sẽ đổ đầy khí, lau cửa sổ và thay thế gạt tàn, nhưng bây giờ các hệ thống tự phục vụ là tiêu chuẩn. Ngày nay, tôi không nghĩ có ý nghĩa tại sao tôi phải tự đặt xăng trang cá cược bóng đá pdbco đó. Những gì thế giới muốn không phải là cung cấp xăng, mà là để đổ đầy bể.

Ví dụ của chúng tôi, nó đã trở nên thông thường rằng Acria là "màu trắng tinh khiết". Len thủy tinh liên quan đến kính tan chảy ở nhiệt độ cao để làm cho nó giống như bông, phun nó bằng chất kết dính và sau đó nướng nó ở trạng thái cứng, điều này chắc chắn có thể dẫn đến vết bẩn. Một lượng bụi bẩn nhất định hoàn toàn không ảnh hưởng đến hiệu suất của cách nhiệt hoặc hấp thụ âm thanh, nhưng nó có thể được coi là một sự xuất hiện khiếm khuyết và có thể dẫn đến thất bại. Nó không ảnh hưởng đến hiệu suất, vì vậy nếu bạn coi nó là một sản phẩm tốt, nó sẽ giảm chi phí. Chúng tôi đang đề xuất nội bộ rằng chúng tôi nên giải thích cho khách hàng của mình, nhưng chúng tôi chưa đảo ngược ý kiến ​​của công ty (lập thể) như "Aclear là màu trắng tinh khiết và không nên bị nhuộm màu." Mặc dù đây là một ví dụ về việc bác bỏ đề xuất, tôi nghĩ rằng bằng cách làm cho tâm trí tôi nhẹ nhàng hơn về những điều đã trở thành tiêu chuẩn cho đến bây giờ và sau đó, nếu tôi nghĩ về họ, tôi sẽ không ngần ngại thách thức họ, và tôi sẽ tìm cách phá vỡ tình huống hiện tại.

Ngay cả khi có khó khăn, chúng tôi sẽ tiếp tục thử thách bản thân với lòng can đảm

-Môi trường xung quanh tiếp tục thay đổi đáng kể, suy nghĩ của bạn về vai trò của các nhà sản xuất nên đóng?

arakiTrước hết, chúng ta cần tiếp tục kinh doanh, sản xuất các sản phẩm với hiệu suất và chất lượng dự kiến, và tiếp tục gửi chúng ra thế giới. Tiếp theo, chúng tôi sẽ cung cấp nó với giá ổn định. Một số khách hàng nói, "Chúng tôi chấp nhận tăng giá nhưng không được phép hết hàng", nhưng điều ngược lại là không đúng, vì vậy thứ tự này sẽ không thay đổi. Để các nhà sản xuất như chúng tôi tiếp tục kinh doanh, điều cần thiết là duy trì máy móc và thiết bị sản xuất sản phẩm và duy trì chức năng của họ. Năm nay, sản xuất sẽ bị dừng lại trong khoảng 40 ngày để sửa chữa một trong hai lò nấu chảy bằng kính tại nhà máy Shonan, nhưng chúng tôi dự định bán cùng số tiền với năm tài chính trước đó. Để đạt được điều này, chúng tôi đang làm việc để cải thiện hiệu quả sản xuất và hiệu quả quản lý, và như một biện pháp, chúng tôi đang làm việc để củng cố nhiều loại. Đáp lại các yêu cầu khác nhau, số lượng giống đã tăng lên, nhưng nhìn vào hồ sơ doanh số hàng tháng, khoảng 80% tất cả các giống có hồ sơ theo dõi và 15% trong số này chiếm 90% tổng kỷ lục doanh số. Chúng tôi mong muốn cải thiện hiệu quả bằng cách thêm nữ vào các khu vực mà chúng tôi đã ưu tiên nhiều loại sản phẩm, tích hợp các giống và làm cho chúng sản xuất liên tục. Đương nhiên, chúng tôi đã nhận được phản hồi rằng các sản phẩm chúng tôi đã cung cấp sẽ biến mất và chúng tôi đang tiến hành các cuộc trò chuyện của chúng tôi với khách hàng một cách cẩn thận.

-finally, vui lòng chia sẻ thông điệp của bạn cho mọi người trong ngành cùng với các thách thức quản lý trong tương lai.

arakiCác biện pháp đối phó cho vấn đề hậu cần năm 2024 được coi là một vấn đề khẩn cấp và các ước tính đã được thực hiện rằng khoảng 35% hành lý sẽ không còn có thể mang theo trang cá cược bóng đá pdbco năm 2030. Tuy nhiên, tôi tin rằng con người sẽ cho chúng ta sự khôn ngoan để mang theo 35% này. Tôi tin rằng điều quan trọng là tiếp tục thách thức những gì bạn nghĩ là đúng sau khi suy nghĩ.

Công ty chúng tôi cũng đang tiếp tục thực hiện thách thức trong việc đẩy nhanh các tòa nhà và nhà ở tiết kiệm năng lượng và giải quyết các vấn đề xã hội. Cụ thể, chúng tôi đã mua lại Chứng nhận 9529 cho cách nhiệt của Vật liệu xây dựng và phát hành "VIP-BUILD®" vào tháng 5 năm ngoái. Chúng tôi sẽ cố gắng cải thiện hơn nữa hiệu suất của chúng tôi như một vật liệu cách nhiệt mới kết hợp độ mỏng và hiệu suất cách nhiệt cao. Ngoài ra, để lan truyền cách nhiệt cao, chúng tôi sẽ làm việc để tăng khả năng sản xuất của các sản phẩm thổi có thể được lắp đặt mà không cần lắp đặt khoảng trống, nhẹ và có thể được cài đặt. Chúng tôi sẽ cố gắng quảng bá sản phẩm này như một sản phẩm sẽ góp phần tiết kiệm năng lượng trong các ngôi nhà hiện có, sử dụng các phương pháp cách nhiệt phù hợp cho không chỉ xây dựng mới mà còn cải tạo. Ngoài ra, để chuẩn bị cho việc xử lý hàng loạt các tấm pin mặt trời được sử dụng dự kiến ​​từ năm 2030 trở đi, chúng tôi đang tiến hành nghiên cứu để làm cho thủy tinh tái chế có nguồn gốc từ các tấm pin mặt trời dưới dạng nguyên liệu thô mới.

Mặc dù môi trường đang thay đổi nhanh chóng, chúng tôi sẽ cố gắng cung cấp các sản phẩm ổn định với tính liên tục kinh doanh vì ưu tiên hàng đầu của chúng tôi là để lại cho Asahi Fiberglass để cách nhiệt. Ngay cả trong những tình huống khó khăn, chúng tôi sẽ tiếp tục thách thức những điều mới với tinh thần "neak, tự do và thư giãn".

-Có bạn cho ngày hôm nay.