Daikin Industries, một nhà sản xuất điều hòa không khí toàn cầu, đang kỷ niệm 100 năm năm nay. Lần này, chúng tôi đã hỏi Giám đốc điều hành cấp cao Funata Satoshi về triết lý quản lý nhóm mới được xây dựng cá cược bóng đá hôm nayo ngày kỷ niệm 100 năm, cũng như những thế mạnh mà công ty có.

Mạng bán hàng mạnh mẽ là nền tảng của Daikin Industries

-Năm này đánh dấu kỷ niệm 100 năm thành lập công ty bạn. Vui lòng cho chúng tôi biết lại về lịch sử của công ty bạn.

FunadaĐược thành lập cá cược bóng đá hôm nayo năm 1924 với tên Osaka Metal Industries, mặc dù đây là một công ty chế biến kim loại, nó tập trung cá cược bóng đá hôm nayo nghiên cứu và phát triển hóa chất, và cá cược bóng đá hôm nayo năm 1935, đây là sản phẩm sản xuất fluorocarbon đầu tiên ở Nhật Bản. Bằng cách phát triển fluororesin của riêng chúng tôi và các fluororesin khác, chúng tôi đã tạo ra nền tảng cho hoạt động kinh doanh chính hiện tại của chúng tôi, kinh doanh điều hòa không khí. Năm 1970, Shiga Sản xuất Công ty được thành lập và sản xuất máy điều hòa phòng gia đình bắt đầu một cách nghiêm túc. Sau đó, nhà máy không thể hoạt động do cú sốc dầu đầu tiên cá cược bóng đá hôm nayo năm 1973, gây ra sự dư thừa đáng kể của nhân viên, nhưng công ty đã buộc phải duy trì việc làm và duy trì sự sống còn của công ty, với tuyên bố tránh giảm nhân sự được cấp và di dời hàng loạt từ lĩnh vực sản xuất cho ngành bán hàng. Nếu nhà máy không hoạt động, chúng tôi dần dần thành lập các công ty bán hàng để tự bán nó và làm cho nhà máy hoạt động. Thông qua sáng kiến ​​trên toàn công ty này, các nhân viên đã được chuyển đến bộ phận bán hàng đã xây dựng một mạng lưới bán hàng mạnh mẽ ở Nhật Bản. Đây là nền tảng của công ty chúng tôi.

-Tôi đã tích cực mở rộng ra nước ngoài và đã phát triển thành một công ty toàn cầu.

FunadaSau sự sụp đổ của nền kinh tế bong bóng, điều hòa phòng trong nước và điều hòa trung tâm cho các nhà máy và tòa nhà đã gặp khó khăn, và khi thị trường điều hòa không khí trong nước đã trưởng thành, chúng tôi tập trung vào các thị trường ở nước ngoài. Vào thời điểm đó, máy điều hòa không được sử dụng rộng rãi ở nước ngoài ngoại trừ ở Hoa Kỳ và chỉ có hai công ty, bao gồm cả công ty chúng tôi, đã xử lý một loạt các sản phẩm, từ sử dụng thương mại đến sử dụng nhà và các nhà máy và tòa nhà, vì vậy chúng tôi nghĩ rằng nếu chúng tôi có thể tập hợp các điểm mạnh của ba bộ phận này, chúng tôi có thể trở thành nhà sản xuất máy điều hòa không khí hàng đầu thế giới. Ngoài việc xây dựng "Kế hoạch điều hòa không khí ba trụ cột", để làm cho kế hoạch này trở nên khả thi, chúng tôi đã xây dựng nền tảng để trở thành số 1 toàn cầu bằng cách mở rộng sang Trung Quốc, mở rộng ở châu Âu và M & AS ở nước ngoài. Tôi tin rằng điều này đã tiếp tục phát triển thông qua các quyết định lặp đi lặp lại để chấp nhận rủi ro bất chấp môi trường khắc nghiệt.

Xem lại triết lý quản lý của nhóm với bốn điểm

-on kỷ niệm 100 năm thành lập của công ty, một triết lý quản lý nhóm mới đã được xây dựng.

FunadaKhi xem xét triết lý quản lý của nhóm, bốn điểm chính là: "Những thay đổi trong môi trường xung quanh quản lý doanh nghiệp", "Những thay đổi trong sự tiến hóa trong quá khứ và kỳ vọng bên ngoài của chúng tôi", "khi chúng tôi xem xét 20 hoặc 30 năm trong tương lai kể từ bây giờ, chúng tôi mong muốn và vai trò của chúng tôi."

Hơn 20 năm đã trôi qua kể từ khi triết lý quản lý nhóm trước đây được xây dựng cá cược bóng đá hôm nayo năm 2002 và trong thời gian này, nhóm của chúng tôi đã phát triển thành một công ty toàn cầu hoạt động tại hơn 170 quốc gia và khu vực. Đồng thời, chúng tôi đã đặt ra để cân bằng phản ứng môi trường và mở rộng kinh doanh, và đã triển khai các sản phẩm và hệ thống khác biệt tập trung cá cược bóng đá hôm nayo công nghệ môi trường trên toàn thế giới, và đã được xã hội công nhận là một công ty tiên tiến môi trường. Trong khi đó, môi trường xung quanh các doanh nghiệp đang thay đổi đáng kể. Trong tương lai, những gì được yêu cầu của các công ty không chỉ là giá trị kinh tế thông qua lợi nhuận, mà còn để cải thiện giá trị xã hội, chẳng hạn như họ có thể đóng góp bao nhiêu cho môi trường và xã hội. Chúng tôi tin rằng đó là trách nhiệm và sứ mệnh của chúng tôi để đáp ứng chân thành với những kỳ vọng và yêu cầu bên ngoài này. Hơn nữa, với một tương lai 20 hoặc 30 năm trong tâm trí, chúng tôi tập trung cá cược bóng đá hôm nayo thái độ của công ty để tiếp tục đóng góp cho xã hội và cung cấp giá trị mới, như vai trò của chúng tôi và hy vọng cho chúng tôi. Hơn nữa, những điểm mạnh và khả năng cạnh tranh mà chúng ta đã trau dồi là những giá trị và cách nghĩ mà chúng ta đã trân trọng, và chúng ta đã làm rõ những gì chúng ta nên truyền lại ngay cả khi thời gian thay đổi.

Cụ thể, chúng tôi đã định nghĩa cách nhóm Daikin muốn trở thành "theo đuổi một tương lai phong phú với sức mạnh của con người" (Hình). Nhiệm vụ và trách nhiệm của Daikin là tiếp tục mang lại sự thoải mái và an ninh cho mọi người trên toàn thế giới, và điều đó thể hiện ý chí tin tưởng vào những khả năng vô hạn mà mọi người có, và hợp nhất niềm đam mê của họ, tạo ra các công nghệ mới và tạo ra một tương lai bền vững và thịnh vượng.

Những điều này dựa trên sáu quan điểm: "Sử dụng để giải quyết các vấn đề xã hội và tăng giá trị của công ty", "Đính kèm trước" Muốn tiếp theo "và tạo ra giá trị mới", nhận ra một xã hội lý tưởng " Mọi người "và tràn ngập cơ hội để thách thức và tiếp tục thách thức và phát triển."

Sức mạnh của Daikin - Mô hình kinh cá cược bóng đá hôm nay-

-Xin vui lòng cho chúng tôi biết về thế mạnh của công ty bạn, đã tiếp tục phát triển và phát triển trong 100 năm kể từ khi thành lập.

FunadaMột trong những thế mạnh của chúng tôi là "mô hình kinh doanh" của chúng tôi. Trong kinh doanh điều hòa không khí, chúng tôi có một loạt các sản phẩm với tư cách là nhà sản xuất điều hòa không khí toàn diện, từ điều hòa không khí phòng tại nhà đến điều hòa không khí trung tâm lớn và có mạng lưới dịch vụ và bán hàng của chúng tôi chủ yếu tập trung vào bán hàng trực tiếp. Chúng tôi cũng vận hành các mô hình kinh doanh tích hợp theo chiều dọc trên toàn thế giới, trong đó chúng tôi hoàn thành chuỗi giá trị từ việc phát triển các sản phẩm điều hòa đến sản xuất, bán hàng và dịch vụ trong nhóm của chúng tôi. Hơn nữa, chúng tôi đã thiết lập một hệ thống tự trị, phi tập trung cho từng quốc gia và khu vực, tập trung vào sản xuất và tiêu dùng địa phương. Ngay cả khi bộ phận chuỗi cung ứng toàn cầu xảy ra do đại dịch CoVID-19, các cơ sở ở nước ngoài của chúng tôi đã có thể đáp ứng mà không gây ra sự thiếu hụt cổ phiếu.

Tuy nhiên, phải lưu ý rằng khi môi trường kinh doanh thay đổi, không có gì đảm bảo rằng những lợi thế cạnh tranh này sẽ tiếp tục trong tương lai. Điều cực kỳ quan trọng là bình tĩnh nhìn cá cược bóng đá hôm nayo mô hình kinh doanh của công ty bạn, chẳng hạn như liệu có nguy cơ rằng những gì đã tăng lên cho đến bây giờ sẽ biến thành điểm yếu hay không, hoặc liệu các quy tắc của trò chơi mà chúng tôi có lợi thế sẽ không thay đổi do sự xâm nhập của các ngành công nghiệp khác nhau. Trong thời đại mà tương lai không chắc chắn, chúng ta không thể nhìn thấy thế giới 10 hoặc 20 năm kể từ bây giờ, nhưng không có nghi ngờ rằng chúng ta sẽ không tồn tại trừ khi chúng ta liên tục tạo ra những điều mới và thay đổi mô hình kinh doanh của mình. Chúng tôi tin rằng liên tục lặp lại trao đổi chất là một điều kiện cần thiết cho các tổ chức có khả năng đạt được sự tăng trưởng và phát triển bền vững.

Sức mạnh của Daikin - Quản lý nhân sự và tổ chức-

-hey họ đang tập trung vào quản lý nguồn nhân lực, như được tượng trưng bởi "quản lý dựa trên mọi người." Những loại suy nghĩ được chứa trong đó?

Funada"Quản lý dựa trên mọi người" là một kiến ​​thức ngầm đã được trau dồi trong nhiều năm hoạt động của công ty Daikin kể từ khi thành lập và có thể được gọi là văn hóa doanh nghiệp. Nền tảng là niềm tin rằng nguồn gốc của khả năng cạnh tranh của một công ty là con người và tổng số sự tăng trưởng của mỗi nhân viên là cơ sở cho sự phát triển của công ty. Đây là một khái niệm nhằm mục đích nâng cao triệt để thế mạnh của tổ chức bằng cách đưa ra động lực và thuyết phục của người lao động, mài giũa và cải thiện tính cá nhân của họ, và tối đa hóa khả năng của họ và phát triển. Đây là quản lý đa dạng sử dụng tính cá nhân và điểm mạnh đa dạng của mỗi cá nhân đối với sức mạnh của tổ chức. Miễn là quản lý doanh nghiệp là "các hoạt động của con người", không thể đạt được trừ khi động lực và niềm tin của những người làm việc ở đó được cải thiện. Chúng tôi sẽ nghiêm túc đối mặt với những người là nguồn năng lực cạnh tranh, và đẩy nhanh những thách thức và tăng trưởng của chúng tôi.

Ngoài ra, văn hóa doanh nghiệp, bao gồm "Quản lý dựa trên con người", là nguồn năng lực cạnh tranh vì tính độc đáo của nó mà các công ty khác không có kinh nghiệm. Người ta nói rằng "văn hóa doanh nghiệp đánh bại chiến lược", nhưng điều phổ biến đối với các công ty đã sống trong hơn 100 năm là một nền văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ được in dấu trong DNA của tổ chức. Một trong số đó là "quản lý lý thuyết rằng bản chất tốt là tốt" không chỉ trích thất bại và nuôi dưỡng tinh thần thử thách. Mặc dù chúng tôi không phủ nhận quan điểm quản trị, được theo dõi dựa trên lý thuyết "ác tình", khi nói đến quản lý trong quản lý tấn công, chúng tôi tin rằng tin vào khả năng và khả năng của mọi người và đứng trên lý thuyết "lợi ích tình dục" sẽ làm tăng động lực cá nhân và dẫn đến việc thực hiện khả năng của họ. Điều quan trọng là thúc đẩy văn hóa tổ chức sẽ giúp bạn học hỏi từ những sai lầm bằng cách đánh số. Một trong những phương châm của công ty chúng tôi là thuật ngữ "Quản lý giải trí". Giải trí có nghĩa là làm việc trên mọi thứ của bạn, và tại công ty của chúng tôi, chúng tôi có truyền thống coi trọng sự độc lập và tinh thần của nhân viên.

-Lao bạn đang hành động liên quan đến quản lý tổ chức?

FunadaNhững gì chúng tôi đánh giá cao trong quản lý tổ chức là "quản lý tổ chức mở và linh hoạt." Tại công ty của chúng tôi, các giám đốc điều hành và lãnh đạo bước vào tiền tuyến của lĩnh vực này, lắng nghe tiếng nói của nhân viên của chúng tôi, thảo luận về họ và đưa ra quyết định. Và tất cả những người tham gia vào cuộc thảo luận sẽ tham gia vào những gì đã được quyết định. Tôi tin rằng quản lý tổ chức độc đáo của chúng tôi đã tăng sự hài lòng của các thành viên và dẫn đến sức mạnh của chúng tôi trong lĩnh vực này để tiếp tục thách thức các thách thức.
Và một điều quan trọng khác là khả năng thực hiện của bạn. Công ty của chúng tôi nhấn mạnh vào ý tưởng về "chiến lược hạng hai và khả năng thực hiện hạng nhất" thay vì "các chiến lược hạng nhất và khả năng thực hiện hạng hai". Chúng tôi tin rằng khả năng thực hiện hạng nhất là sự nhân của khả năng đặt câu hỏi cần được giải quyết và khả năng tiến lên một bước. Xác định các câu hỏi được trả lời là vô cùng quan trọng đối với quản lý kinh doanh. Nói cách khác, đó là sức mạnh để từ bỏ các câu hỏi không cần phải giải quyết. Và một khi bạn tìm thấy câu hỏi bạn cần trả lời, bạn cần phải là người đầu tiên tiến lên một bước. Đi đầu trong cạnh tranh toàn cầu, dường như tốc độ ra quyết định có ảnh hưởng khi đối mặt với "người mới bắt đầu chiến thắng" và "lợi thế bắt đầu" nơi trò chơi được xác định.

23114_23144

-Yếu tố cần thiết của công ty bạn từ các giám đốc điều hành và lãnh đạo?

FunadaĐầu tiên là "tinh thần động vật" được đề xuất bởi nhà kinh tế Keynes. Đây là một ý chí đầy tham vọng và sức mạnh của ý chí để thực hiện các thử thách mà không dốc họ trước mặt họ. Để tồn tại trong cuộc thi toàn cầu, chúng ta cần sự dẻo dai, tham lam và bản năng sinh tồn để tồn tại trong tình huống địa ngục. Chúng tôi tin rằng các giám đốc điều hành và lãnh đạo có tinh thần động vật cần truyền cảm hứng và lãnh đạo tổ chức. Cũng cần phải có khả năng đặt câu hỏi mà chúng ta nên trả lời, như tôi đã đề cập trước đó. Nếu không có sự thay đổi sâu sắc trong khách hàng và thị trường, những thay đổi trong đối thủ cạnh tranh và thay đổi công nghệ, các công ty sẽ rất khó phát triển và phát triển vĩnh viễn. Cần phải thể hiện mục đích và mục tiêu của tổ chức, nhưng điều quan trọng là phải có một sức mạnh khái niệm tuyệt vời để vẽ thân cây hơn là các nhánh. Và trong một thời đại mà môi trường kinh doanh đang thay đổi nhanh chóng, chúng ta cần khả năng đưa ra câu trả lời cho thực tế là không có câu trả lời đúng. Tiêu chuẩn để đưa ra quyết định là "nguyên tắc" sáu phần tư. " Ý tưởng là thực hiện nếu một trong những người có sáu mươi lý do và sửa chữa chiến lược nếu cần thiết. Cách duy nhất để xác minh rằng một chiến lược có hiệu quả là thử nó.

-Bạn nghĩ loại lãnh đạo nào là cần thiết trong thời đại mà môi trường xung quanh các công ty đang thay đổi nhanh chóng?

FunadaĐó là về việc từ chối những trải nghiệm thành công trong quá khứ của bạn. Người ta thường nói rằng bản chất của sự thất bại nằm ở những thành công trong quá khứ, khi bối cảnh cạnh tranh thay đổi. Thật khó để vứt bỏ những gì bạn đã quen, nhưng nếu bạn bị chôn vùi trong thói quen hàng ngày, sự trao đổi chất của bạn cuối cùng sẽ giảm và các mô của bạn sẽ bắt đầu già đi. Để sử dụng các ý tưởng và phương pháp mới chưa từng thấy trước đây, các chiến lược mới và thay đổi tổ chức được yêu cầu theo chúng. Hơn nữa, trong thời đại ngày nay, có khả năng cảnh quan quyền lực của ngành sẽ thay đổi tất cả cùng một lúc do sự gia nhập từ các ngành công nghiệp khác nhau và không thể tự mình trang trải tất cả các nguồn lực quản lý. Cần phải tích cực bù đắp cho các tài nguyên công nghệ và quản lý đang thiếu trong công ty thông qua hợp tác bên ngoài. Chúng tôi sẽ tích cực và mạnh dạn thúc đẩy sự đổi mới mở thông qua sáng tạo hợp tác với các đối tác đa dạng.

Và điều quan trọng nhất là "Phát triển nguồn nhân lực." Các giám đốc điều hành và lãnh đạo được yêu cầu tập hợp một loạt các tài năng khác nhau để đạt được kết quả. Không có sự nhạy cảm để đọc các nếp gấp của trái tim mỗi cá nhân, những cảm giác họ có và những gì họ lo lắng khi làm việc, chúng ta không thể di chuyển người khác. Tôi tin rằng không có nghi ngờ rằng sự tăng trưởng và ý thức thuộc về mỗi nhân viên là động lực đằng sau sự phát triển của một công ty.

-finally, xin vui lòng cho chúng tôi một thông điệp cho mọi người trong ngành.

FunadaTheo lời của nhà giáo dục William Ward, có một câu nói, "Trong khi đó, các giáo viên đưa ra hướng dẫn. Các giáo viên tốt đưa ra lời giải thích. Các giáo viên tuyệt vời đưa ra ví dụ. Các giáo viên tuyệt vời đưa ra lửa cho trái tim." Tôi tin rằng việc đối xử với mỗi cá nhân bằng niềm đam mê để chúng ta có thể làm sáng tỏ trái tim của nhân viên là cốt lõi của "quản lý dựa trên mọi người" mà chúng ta đã trân trọng. Chúng tôi hy vọng sẽ tiếp tục phát triển và phát triển hơn nữa trong tương lai và tạo ra một bước nhảy vọt với bạn.

-Các bạn cho ngày hôm nay.