Tập đoàn Nichiha, nhà sản xuất vật liệu tường bên ngoài gốm số 1, đã công bố tầm nhìn dài hạn của mình "Thử thách Toàn cầu đến 2030"đã được xây dựng và trong tất cả các khía cạnhtoàn cầu. Lần này, chúng tôi đã hỏi chủ tịch công ty Yoshioka Narumitsu về tầm quan trọng cá cược bóng đá hôm nay kế hoạch quản lý và tầm nhìn, và những gì cần thiết để nhận ra nó.

Tầm nhìn dài hạn "Thử thách Toàn cầu đến 2030"

-Xin hãy cho chúng tôi biết về nền cá cược bóng đá hôm nay bạn một lần nữa.

Yoshiokai,1986Kể từ khi tham gia Sumitomo Bank (nay là Ngân hàng Mitsui Sumitomo), ông đã làm việc tại các căn cứ ở nước ngoài ở Hoa Kỳ, Châu Âu, Seoul, Trung Quốc và các quốc gia khác, và đã chịu trách nhiệm cá cược bóng đá hôm nay Bộ phận các vấn đề chung trong một thời gian dài.2020Cho đến khi tôi gia nhập công ty vào năm 201934Tôi đã là một nhân viên ngân hàng trong năm qua.2021Tôi trở thành chủ tịch năm 2019, nhưng tôi nghĩ rằng đây là một nền tảng hiếm hoi cho chủ tịch cá cược bóng đá hôm nay một nhà sản xuất vật liệu xây dựng.

-Trong năm nay, tầm nhìn dài hạn và kế hoạch quản lý trung hạn đã được công bố. Bạn nghĩ gì về tầm quan trọng cá cược bóng đá hôm nay kế hoạch kinh doanh?

YoshiokaTầm nhìn dài hạn "Thử thách Toàn cầu đến 2030"là một tình huống không thể tránh khỏi trong đó thị trường nhà ở Nhật Bản đang bị thu hẹp và công ty sẽ mở rộng trung tâm kinh doanh của mình sang thị trường phi nhà ở trong nước và thị trường ở nước ngoài, và nhằm mục đích trở thành một công ty được chấp nhận trên toàn cầu. Thực tế, có những người thiểu số ở nước ngoài xây dựng các kế hoạch quản lý trung hạn.

Tuy nhiên, cá nhân tôi tin rằng một kế hoạch quản lý trung hạn nên được xây dựng. Một kế hoạch kinh doanh thường được định nghĩa là một kế hoạch cụ thể để đạt được một công ty sau khi làm rõ tầm nhìn và mục tiêu trong tương lai cá cược bóng đá hôm nay mình. Hãy xem xét điều này từ quan điểm cá cược bóng đá hôm nay 1) nó là ai, 2) nó hữu ích. Đầu tiên, từ quan điểm cá cược bóng đá hôm nay tổng thống, nó dành cho 1) chính Tổng thống và 2) nhiệm vụ làm người quản lý. Về việc liệu điều này có hữu ích hay không, việc Tổng thống không đưa ra hướng dẫn cá nhân cho tất cả nhân viên, nhưng bằng cách đảm bảo nhân viên hiểu kế hoạch quản lý, nó sẽ dẫn đến hành động tự nguyện. Chúng tôi cũng tin rằng các kế hoạch quản lý là hữu ích từ quan điểm cá cược bóng đá hôm nay các cổ đông. Các cổ đông có thể đánh giá các khả năng cá cược bóng đá hôm nay ban quản lý dựa trên sự hiểu biết cá cược bóng đá hôm nay họ về các chính sách quản lý và tiến bộ cá cược bóng đá hôm nay đầu tư trong kế hoạch. Ngoài ra, kế hoạch được thực hiện và các lợi ích như cổ tức và lợi nhuận cao từ việc bán hàng có thể được hưởng. Từ quan điểm này, chúng tôi tin rằng các kế hoạch quản lý có ý nghĩa ở chỗ chúng là một công cụ giao tiếp cho phép các bên liên quan cá cược bóng đá hôm nay công ty tận hưởng lợi ích cá cược bóng đá hôm nay nhau.

YoshiokaTầm nhìn là những gì chúng ta muốn trong tương lai, và những gì chúng ta nhắm đến trong tương lai. Hơn nữa, khi chúng tôi nhận ra những gì chúng tôi muốn, chúng tôi tin rằng quản lý sẽ trình bày một tầm nhìn mới và nhận ra nó. Một điểm thảo luận khác là sự khác biệt giữa nó và triết lý quản lý của nó. Tôi hiểu rằng triết lý quản lý là "một cái gì đó sẽ không thay đổi, điều đó sẽ không thay đổi." Ngược lại, chúng tôi tin rằng tầm nhìn của chúng tôi có thể thay đổi mỗi khoảng thời gian nhất định hoặc từ người quản lý sang người quản lý, có tính đến thay đổi trong môi trường.

Ngoài ra, để làm cho tầm nhìn của tôi rõ ràng hơn, tôi đã làm cho nó đơn giản và dễ nhớ. Tôi nghĩ rằng đây là một điểm quan trọng khi có nhiều nhân viên, bao gồm cả các công ty nhóm hoặc một loạt các nhân viên, bao gồm cả người nước ngoài. Và một điều quan trọng khác trong tầm nhìn của bạn là nó có thể liên quan. Ngay cả khi nó đơn giản và dễ nhớ, nếu bạn không liên quan đến nó, thì đó chỉ là một chủ đề. Do đó, khi chúng tôi tạo ra tầm nhìn dài hạn của mình, chúng tôi đã tạo ra một dự án nội bộ có tên là "Tương lai của NichihaDự án đến 2030" đã được ra mắt. Trong dự án này, tôi muốn giới thiệu "2030Chúng tôi đang tìm kiếm các ý tưởng để biến Nichiha thành một công ty như thế này vào năm 2019. "Các ý tưởng được gửi đã được kiểm tra cẩn thận bởi một nhóm được thành lập chủ yếu là nhân viên cấp trung, và cuối cùng được quyết định bởi họ. Tầm nhìn.toàn cầu"Tôi cố gắng truyền đạt cho nhân viên của mình hai điều: để đảm bảo rằng nhân viên trong nước không nghĩ rằng họ không liên quan, và để đảm bảo rằng tất cả các nhân viên nhằm đạt được các tiêu chuẩn toàn cầu với ý thức sở hữu, bao gồm cả quản lý sản xuất và quản lý rủi ro.

-Những suy nghĩ cá cược bóng đá hôm nay bạn về mối quan hệ giữa tầm nhìn và kế hoạch quản lý trung hạn là gì?

YoshiokaCông ty chúng tôi đầu tiên2030Chúng tôi đã thiết lập một tầm nhìn dài hạn và các mục tiêu tài chính cần đạt được trong năm 2019, và sau đó xây dựng một kế hoạch quản lý bằng cách sử dụng khái niệm về backcasting. Backcasting là một phương pháp đầu tiên đặt mục tiêu cá cược bóng đá hôm nay bạn cho một tầm nhìn trong tương lai và suy nghĩ ngược từ tương lai đến hiện tại, chuyển con đường để nhận ra tầm nhìn trong tương lai đó. Điều ngược lại với điều này được gọi là dự báo, một phương pháp đặt mục tiêu dựa trên dữ liệu và thành tích trong quá khứ và hiện tại, và mặc dù nó có thể nói là rất khả thi, nhưng nó không phù hợp cho một bước nhảy vọt từ thời điểm hiện tại.

Công ty cá cược bóng đá hôm nay chúng tôi là2030Để đảm bảo tính di động và linh hoạt để nhận ra tầm nhìn dài hạn trong bảy năm cho đến năm 20192024Từ năm tài chính2026Kế hoạch quản lý trung hạn đầu tiên với ba năm tài chính trong năm tài chính là thời hạn lập kế hoạch và2027Từ năm tài chính2030Nó được xây dựng trong kế hoạch quản lý trung hạn thứ hai với thời gian dự kiến ​​cá cược bóng đá hôm nay năm tài chính bốn. Nội dung chiến lược cụ thể cá cược bóng đá hôm nay kế hoạch quản lý trung hạn thứ hai dựa trên tiến trình đầu tiên và môi trường kinh doanh tại thời điểm đó.2026dự kiến ​​sẽ được xây dựng trong nửa sau cá cược bóng đá hôm nay năm tài chính.

 

Những gì cần thiết để nhận ra kế hoạch kinh doanh①phẩm chất cá cược bóng đá hôm nay công ty

-Điều gì là quan trọng để nhận ra một kế hoạch kinh doanh là gì?

YoshiokaKhi nhận ra một kế hoạch quản lý, có rất nhiều điều cần thiết, bao gồm hỗ trợ từ các cổ đông, hỗ trợ từ các tổ chức tài chính, đảm bảo nguồn nhân lực xuất sắc và các vụ bãi bỏ tên khác nhau, nhưng chúng tôi tin rằng hai điểm quan trọng là phẩm chất cá cược bóng đá hôm nay các nhà quản lý và việc sử dụng tổ chức. Khi tôi trở thành tổng thống, tôi nghĩ về việc các nhà quản lý nên như thế nào. Peter được cho là cha đẻ cá cược bóng đá hôm nay quản trị kinh doanh hiện đại.f・ Drucker nói về vai trò cá cược bóng đá hôm nay người quản lý,①Quyết định kinh doanh,②Quyết định phân bổ tài nguyên,③được định nghĩa là xác định phân bổ con người. Tôi nghĩ rằng điều này là chính xác, nhưng mặt khác, các câu hỏi đang tăng lên về những gì cần làm ngoài việc đưa ra quyết định, chẳng hạn như quản lý tiến độ sau các quyết định chiến lược, điều chỉnh khóa học cần thiết và quản lý rủi ro. Các công ty là sinh vật sống, và văn hóa, khả năng và tài năng cá cược bóng đá hôm nay họ khác nhau tùy theo từng công ty. Tôi nghĩ rằng sẽ rất khó để đối phó với một loạt các công ty chỉ sử dụng một lý thuyết thống nhất.

Đối với tôi, người gặp khó khăn trong việc tìm kiếm câu trả lời cho các chủ doanh nghiệp nên như thế nào, đó là khi tôi là một nhân viên ngân hàng đã cho tôi một tia sáng2012Đây là một cụm từ tôi bắt gặp khi lần đầu tiên tôi trải nghiệm phụ trách lĩnh vực bán hàng, được gọi là bộ phận đầu tiên của bán hàng châu Âu. Vào thời điểm đó, với tư cách là người quản lý hiện trường, tôi đã phải vật lộn với mối quan hệ giữa việc đạt được mục tiêu và cấp dưới của mình. Đó là khi tôi bắt gặp cụm từ "sự khác biệt giữa một nhà lãnh đạo và một ông chủ" của Harry Gordon Selfridge, người sáng lập một cửa hàng bách hóa cao cấp ở Anh và cuối cùng tôi đã sắp xếp suy nghĩ của mình. Nói một cách đơn giản, sự khác biệt giữa một nhà lãnh đạo và một ông chủ được thể hiện trong bảy câu ngắn. Đại diện của bảy người là: "Boss kích động nỗi sợ hãi, nhưng các nhà lãnh đạo truyền cảm hứng cho niềm đam mê", "Boss tự gọi mình, nhưng các nhà lãnh đạo là chúng tôi", "Boss chịu trách nhiệm cho những thất bại của họ, nhưng các nhà lãnh đạo đã dọn dẹp sau những thất bại của họ" và "Boss ra lệnh cho họ làm điều đó, nhưng các nhà lãnh đạo nói rằng họ muốn làm điều đó". Tôi đã sắp xếp sự khác biệt này theo cách riêng của tôi và đưa nó vào thực tế (hình).

Mặc dù các ngân hàng là một tổ chức lớn, những gì họ cần làm là làm rõ, tổ chức và quy tắc được chi tiết và nhân sự cũng được cung cấp để thực hiện chúng. Tuy nhiên, nó không thể giống như ngành công nghiệp hoặc công ty thay đổi. Nó phụ thuộc phần lớn vào sự lãnh đạo cá cược bóng đá hôm nay người quản lý, và các nhà quản lý cần phải luôn nhận thức được điều này. Điều quan trọng đối với các nhà quản lý là giữ chiếc thuyền ở vị trí lãnh đạo cá cược bóng đá hôm nay công ty, trong khi tất cả mọi người, bao gồm cả các nhà quản lý, hàng các mái chèo, nếu không nó có thể dẫn đến bị bắt giữ. Mỗi ngày, tôi cảm thấy rằng việc tin tưởng mối quan hệ với nhân viên là rất quan trọng để ngăn chặn điều này.

-Làm vai trò cá cược bóng đá hôm nay bạn là người quản lý được tổ chức?

YoshiokaTôi xác định người quản lý là người lãnh đạo công ty. Mặc dù nó cực kỳ đơn giản, nhưng phải mất khá nhiều thời gian để đi đến ý tưởng này, và đối với tôi nó là thực tế và phù hợp tốt. Là một lãnh đạo công ty, từ quan điểm cá cược bóng đá hôm nay một nhân viên, tôi là ông chủ. Tuy nhiên, với tư cách là tổng thống, tôi không thể đối mặt với tất cả các nhân viên cá cược bóng đá hôm nay mình, vì vậy công ty cá cược bóng đá hôm nay chúng tôi định vị các thành viên cá cược bóng đá hôm nay Hội đồng Quản lý nói trên là cấp dưới trực tiếp cá cược bóng đá hôm nay tôi, và tôi thực hiện nhiệm vụ cá cược bóng đá hôm nay mình với tư cách là người lãnh đạo Hội đồng Quản lý. Đó là hình ảnh tôi truyền lại ý tưởng cá cược bóng đá hôm nay mình cho các thành viên cá cược bóng đá hôm nay Hội đồng quản lý và truyền bá họ thông qua các nhà lãnh đạo cá cược bóng đá hôm nay mỗi tổ chức.

Ngoài ra, các vai trò chính mà các nhà quản lý nên chơi được tổ chức thành hai loại: "đưa ra quyết định" và "chịu trách nhiệm". Để đưa ra quyết định đúng đắn, các hệ thống như thu thập thông tin, đọc tương lai và nuôi dưỡng mọi người là cần thiết. Các nhà quản lý cần phải lãnh đạo cấp dưới của họ để tạo ra một hệ thống hoặc liên tục duy trì và phát triển hệ thống. Là một người quản lý, tôi cũng nhằm mục đích "sống cùng với xã hội", "tăng giá trị doanh nghiệp" và "bảo vệ việc làm".

 

Những gì cần thiết để nhận ra kế hoạch kinh doanh②sử dụng sức mạnh tổ chức

-Những điểm nhấn được đưa ra khi khai thác sức mạnh tổ chức?

YoshiokaCho dù người quản lý có tài năng đến đâu, có những giới hạn đối với những gì anh ta có thể tự làm. Đó là lý do tại sao điều quan trọng là sử dụng sức mạnh tổ chức. Tôi ý thức được bốn điều sau đây: Điều đầu tiên là "Mọi người tham gia". Thay vì buộc mọi người tham gia, điều đó có nghĩa là cho mọi người cơ hội tham gia. Khi xây dựng tầm nhìn dài hạn, nhiều nhân viên đã tham gia bất kể nghề nghiệp, tuổi tác hoặc bộ phận của họ. Chúng tôi tin rằng sự đồng cảm ảnh hưởng đến công việc của nhân viên nói chung và dẫn đến động lực và các hoạt động tích cực.

Thứ hai là "động lực xây dựng". Có nhiều cách để nhận ra các ứng cử viên xuất sắc trong các cuộc thi nội bộ, nhưng công ty chúng tôi đã giới thiệu một hệ thống có tên là "Thử thách bài viết" nơi nhân viên có thể đưa ra đề xuất trực tiếp cho Tổng thống qua email. Các đề xuất mà tôi nghĩ là tốt được Bộ phụ trách xem xét là lần đầu tiên, và nếu bộ phận phụ trách cũng được thông qua, hệ thống cuối cùng được quyết định tại cuộc họp quản lý cho dù họ có được thuê hay không. Cho đến nay100nhiều hơn các ứng dụng, khoảng.10% đã được thông qua cuối cùng. Chúng tôi tin rằng việc cung cấp một địa điểm cho các đề xuất này, bất kể họ có được thuê hay không, sẽ dẫn đến tăng động lực và động lực cho nhân viên.

Thứ ba là "Phát triển nguồn nhân lực." Không dễ để thực hiện đào tạo và các vấn đề khác mặc dù công việc bận rộn. Tuy nhiên, khi sử dụng các khả năng của tổ chức, chúng tôi tin rằng việc cải thiện mức độ nhân lực là một chủ đề rất quan trọng. Nhân viên mớiOJTv.v., bạn sẽ học hỏi từ người cao niên cá cược bóng đá hôm nay bạn trong khi tìm hiểu về công việc cá cược bóng đá hôm nay bạn, nhưng khi bạn tiến bộ trong sự nghiệp, cơ hội phát triển như đào tạo có xu hướng giảm. Trong bối cảnh này, chúng ta cần trau dồi thế hệ các nhà quản lý tiếp theo. Tại công ty cá cược bóng đá hôm nay chúng tôi,40Từ thế hệ giữa50Đào tạo lãnh đạo đã được bắt đầu vào năm ngoái cho nhân viên trong những năm đầu cá cược bóng đá hôm nay họ và chúng tôi đã có thể trải nghiệm suy nghĩ và thảo luận từ nhiều quan điểm khác nhau.

Thứ tư là "tổng thể tối ưu". Nếu không được điều trị, các tổ chức có xu hướng có nhiều khả năng là tối ưu một phần. Ví dụ, bộ phận bán hàng muốn có một kho lớn để cải thiện doanh số, trong khi bộ phận sản xuất sản xuất nhiều sản phẩm để đáp ứng điều này. Do đó, cổ phiếu rất phong phú, phí kho tăng và chi phí lao động trong lĩnh vực sản xuất cũng sẽ tăng lên. Ngoài ra còn có rủi ro rằng hàng tồn kho sẽ vẫn chưa được bán. Nếu bạn không thể tạo ra doanh thu lớn hơn các chi phí và rủi ro này, bạn sẽ kết luận rằng điều này là tối ưu một phần và không nên được thực hiện. Ngoài tối ưu hóa một phần, cũng có vấn đề về silo mô. Siloing đề cập đến việc mất chia sẻ thông tin và hợp tác với các tổ chức khác. Để sử dụng các khả năng của tổ chức, điều quan trọng là phải đảm bảo rằng người đứng đầu bộ phận liên tục nhận thức được về tối ưu hóa tổng thể để chúng không rơi vào tối ưu hóa một phần hoặc silo tổ chức.

-finally, xin vui lòng cho chúng tôi biết về những gì bạn đang cố gắng làm khi giao tiếp với nhân viên cá cược bóng đá hôm nay chúng tôi.

YoshiokaTôi đặt tầm quan trọng đối với các tổ chức di chuyển thông qua giao tiếp. Những gì tôi đặc biệt ý thức là tận dụng tất cả các cơ hội và tích cực giao tiếp. Để nhận ra một tầm nhìn dài hạn hoặc kế hoạch quản lý trung hạn, cần phải chia sẻ những điểm chính này với nhân viên và để họ hành động phù hợp. Cuối cùng, chúng tôi liên tục truyền đạt những điểm quan trọng thông qua tất cả các loại cơ hội, chẳng hạn như các cuộc họp tại tòa thị chính và các bản tin của công ty. Và sau đó, tích cực lên tiếng và truyền đạt những kỳ vọng của bạn. Tôi liên tục truyền tải thông điệp của mình cho tất cả nhân viên mỗi ngày để "trở lại những điều cơ bản" và "tôn trọng những người làm việc với tôi".

-Thank bạn cho ngày hôm nay.

 

MR. Yoshioka Narimitsu, Giám đốc điều hành cá cược bóng đá hôm nay Nichiha Corporation

1986Đã tham gia Sumitomo Bank, Inc. (nay là Mitsui Sumitomo Bank, Inc.) vào tháng 4 năm 2019.2015Tháng 4 năm 2019, Giám đốc điều hành, Giám đốc chi nhánh Seoul, Bộ phận Bán hàng Toàn cầu Hàn Quốc,2017Liên kết với công ty vào tháng 4, Chủ tịch cá cược bóng đá hôm nay Sumitomo Mitsui Banking Corporation (Trung Quốc) Co.2018Tháng 4 năm 2019 Giám đốc điều hành, Trụ sở chính Đông Á, Mitsui Sumitomo Financial Group Inc., Giám đốc điều hành, Trụ sở Đông Á, Mitsui Sumitomo Bank Inc.202027410_27454

2020Tham gia Công ty TNHH Nichiha vào tháng 5 năm 20192021ASED với tư cách là CEO vào tháng 6 năm 2019. Cho đến ngày nay.